提到福州的海底世界和鸟语林，在福州可谓家喻户晓，而它的创办者就是声名在外的福建龙川集团董事长兼总经理林理应。

1970年这一年，林理应离开校门踏上了“接受贫下中农再教育”路程，1978年经过8年磨练后的林理应回到城里，并被分配进了一个人人称羡的好单位——供销社。1990年，端着铁饭碗的他在众人的惊讶和不解中，毅然从供销社辞职下海，到福州台江一带经营起了摩托车和家电批发。

1995年，他在与友人的相互探讨中，发现了水族馆这个在当时中国全新的一个行业。

怀揣着这样的梦想，林理应会同挚友奔赴青岛与大连考察。这俩个城市，分别座落着当时的中国大陆上第一和第二座水族馆，四方宾客，闻讯纷至。猎奇游览的众人中，夹杂着取经而来的林理应二人。几个月后，一艘钢筋水泥的巨舰“左海号”出现在了左海公园。巨舰的内部，安置着中国当时的第三座水族馆。

时隔一年之后，也就是1996年，林理应紧接着又创办了鸟语林。在这里，游客可以与丹顶鹤、白鹭等国家珍贵保护动物零距离接触。

1998年，林理应的目光瞄向了更广阔的其它省会城市。他决心让生态旅游这一块尚有空缺的省份不再有这方面的遗憾。说干就干，他马不停蹄地将鸟语林和海洋世界一个接一个地开了起来：

1998年5月，武汉东湖鸟语林开业;1999年3月，成都塔子山鸟语林开业;1999年9月，长沙岳麓山鸟语林开业;2000年，林理应投资5000万元，将左海公园水族馆改建成为海底世界;仅仅过了两年，2002年投资1.5亿的武汉海洋世界又横空出世。武汉海洋世界开业那天，武汉市市长握着林理应的手：“林先生是真正做事业的人！”

在“以人为本、不断创新、诚信经营、追求效益”的管理理念下，林理应创办的企业从最初的福州

水族馆，发展成为一家集开发和经营生态旅游产业为主体的多元化大型民营企业，总投资额近3个亿，集团旗下已拥有福州左海海底世界，福州、武汉、成都、长沙四家鸟语林，福州图腾经济发展有限公、武汉海洋世界、福州东南私立学校、福州龙川旅游文化传播有限公司等十家分公司。

从最初立足本省到后来的跨省经营，从原来的单一旅游产业发展到后来的文化传播产业，并进军贸易、工业等多元化发展领域。历经15年磨砺，龙川集团已真正发展成为了一家跨地区、跨行业的大型旅游开发实体企业，同时也取得可喜的经济效益和社会效益。

龙川的声名引起了党和国家领导人的注意，十多年来，共有胡锦涛、吴邦国、黄菊、罗干、李鹏、李瑞环等30多位党和国家领导人前来参观考察。

林理应的成功，有人将其归纳为三点：一是突出政治；二是以人为本；三是注重效益。

龙川自创办以来始终坚持走合法经营道路，实行正规化管理，把构建和谐企业与注重科学发展同本企业的发展有机结合。他既宏观调控又微观落实，积极支持并提供党团工会建设平台，充分发挥党团先锋模范的战斗堡垒作用。不断提升企业团队综合素质，使企业一直朝着正规化和人性化方向稳健迈进。自从林理应当任企业领导以来，十几年如一日，始终严格要求公司各级领导要关爱员工，自己从不摆老板架子，不断完善规章制度，建立制度管人机制，形成老板员工零距离氛围，此大大提高了企业团队的凝聚力。

与此同时，林理应经常鼓励干部员工加强学习开拓创新，挑战自我，勇于超越，积极作为，并出台了学历津贴规定，投入专项资金作为团队培训开支，大力倡导干部员工学会做人，设立激励机制，营造学英模赶先进的企业文化氛围。

突出政治和以人为本为龙川实现社会效益和经济效益的和谐统一打下了坚实的基础。近年来，尽管企业经受了多次重大灾情袭击及金融危机等影响，但在林理应带领下，企业依然在风雨中昂首阔步向前，经济效益也年年攀升。

林理应在带领企业一步步做大做强的同时，也没有忘记回报社会。多年来，龙川集团已累计投入了数百万元用于捐资助学、抗洪赈灾、救护珍稀野生水生动物等活动。

对此，林理应只是淡淡地说了这么句话：“我只有一张嘴，只睡一张床，创业成就早已让我全家一辈子用不完了，干嘛还要努力发展？当然全是为了奉献国家，造福社会。”

显然，对于早已完成资本原始积累的林理应来说，创造财富已经不是他唯一的目标了，回报社会才是他感兴趣的事情。

“桃李不言，下自成蹊”，如今的龙川已先后获得国家级光彩之星、全国青年文明号、省级先进党

支部、省级企业文化建设示范单位、省级守合同重信用单位、省级模范职工之家、省百家文明诚信私营企业等30多面奖牌。林理应本人更是先后荣膺省级党建之友、福州市第28届劳模、光彩之星先进个人、优秀政协委员等诸多荣誉。